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12月5日&12月12日在利来国国际最给力的老牌总部监控大厅举行了两场《面向一线司理的教练式向导》课程。。。主讲人为公司人力资源部陈薇薇先生。。。
一线司理经常有这样的误区：：：
1、、把治理型事情当成一项科学事情去寻找标准谜底去实践，而治理是没有标准谜底的；；；
2、、从面向机械转向面向人，仍然会用发号施令的方式去治理人，注重权威，缺少灰度和柔性；；；
3、、由于个人的专家情节，会陷入某一项使命中，会把猴子一直背回到自己的身上。。。
通过一段真实的案例，让学员回到现实事情中，引起共识，学有所思。。。
教练式向导建设在信任的基础上，治理者只有真正转变意识，以：：：＂相助者＂的心态，与下属建设有用链接，向导才华落到实处。。。可是知道不即是做到，我们期望别人去改变，去自动，可是我是一切的泉源，己所不欲，勿施于人，从当下的我就最先改变，学员在游戏中体会。。。
治理者的焦点能力之一就是：：：问题剖析与解决，通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具，同砚们体会到了治理没有标准谜底，可是治理者要把８０％的精神用于解决２０％的要害。。。
向导气概在差别阶段的切换，刚最先需要更多的开放式问题的指导，翻开双方，而到行动实验阶段，需要治理者更多去资助下属决议，提醒风险治理。。。
连系各人的反馈�。。笮够峋傩小都ㄐХ蠢 贰吨卫硐嗤蛳�、、向上、、平级》等系列面向一线治理者的基础治理课程，接待有更多的学员投入。。。
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